Projektinitiierung
Keine Projektinitiierung ohne Vorabcheck
Wir durchleuchten Projektideen auf Herz und Nieren. Das heißt wir überprüfen auch, ob die Ideen mit dem Auftrag und der strategischen Zielsetzung des Auftraggebers übereinstimmen. Bei komplexeren und riskanten Projekten veranlassen wir die Erstellung von Machbarkeitsstudien. Denn nicht aus jeder Projektinitiierung muss zwingend sofort ein Projekt werden. Vertagte oder abgelehnte Projekte gibt es genauso häufig wie einen Projektstart. Manchmal sind nicht getätigte Investitionen die besten Investitionen.
In der Regel führen wir die Projektinitiierung mit dem späteren Projektmanager und einem kleinen gemischt zusammen gesetzten Kernteam durch.
Prozessbegleitung
Kein Projekt ohne klaren Projektauftrag
Die beste Führungskraft oder der versierte Fachexperte muss nicht automatisch auch der geborene Projektmanager sein. Wir stellen bei Bedarf gerne befristet Projektmanager, Teammitglieder und Assistenten zur Verfügung.
Häufig sind Lenkungsausschüsse eine wirkungsvolle Einrichtung um frühzeitig interne und externe Unterstützung und Knowhow in das Projekt einfließen zu lassen. Unserer Erfahrung nach kommt kein Projekt ohne klaren Auftrag und begleitendes Controlling aus.
Risikokapital
Kein Risikokapital ohne grundlegende rechtliche Absicherung
Bei Start-Ups ist die Beschaffung von Risikokapital die Regel, aber auch, wenn in bestehenden Unternehmen Geschäftsfelder erweitert werden, sind neben der Manpower für die Projektierung häufig schon im frühen Planungsstadium Risikopartner gewünscht, u.a. für die Finanzierung von Machbarkeitsstudien sowie für umfassende rechtliche Prüfungen.
Wir entwickeln mit unseren Partnern und Auftraggebern Venture Capital und Debt Venture Capital-Modelle. Selbstverständlich suchen wir auch nach öffentlichen Fördermitteln und begleiten dazugehörige Finanzierungsgespräche und Antragsverfahren.
Transformationsberatung
Kein Wandel ohne unternehmerische Restrukturierung
Wir beraten Regierungsorganisationen u.a. im Auftrag der GIZ, des BMF und in Kooperation mit der Humboldt-Universität zu Berlin, die in ihren jeweiligen Ländern einen grundlegenden wirtschaftlichen und rechtlichen Transformationsprozess gestalten.
Zu unseren Kernthemen gehört die Organisation von Modernisierungsprozessen sowohl auf staatlicher als auch auf Unternehmensseite. Seit einigen Jahren sind die „Erneuerbaren Energien“ in der Transformationsberatung von wachsender Bedeutung, weil sich an ihnen exemplarisch der Aufbau von effizienten, dezentralen und umweltfreundlichen Wirtschaftsstrukturen darstellen lässt.